Resumen del episodio
Cuando la bolsa cerraba a la una y media de la tarde, José Madariaga se iba a jugar dominó a un bar de la calle de Venustiano Carranza. Enfrente se sentaba Carlos Slim. Los dos eran agentes de bolsa, porque en esos años la Bolsa Mexicana no reconocía empresas: reconocía personas con nombre y apellido. Nació en 1941, está por cumplir 85 años. Fundó Probursa en 1973 con su asistente de 16 años y tres liquidadores, y la llevó a 600 empleados y 26 oficinas. Fue tres veces presidente de la Bolsa Mexicana de Valores y presidente de los banqueros durante la crisis de 1994. En este episodio: - Por qué compró el banco más chico que se vendió en la privatización - Cómo convenció al BBV de venir a México con tres argumentos - Lo que pasó el día que nacionalizaron la banca y amaneció con soldados abajo de su oficina - Por qué el buró de crédito existe y quién lo tuvo que inventar - El muñeco de cartón que le quemaron y la boda que casi no llega a la recepción - De diez empresas que apoyas, en tres pierdes todo: cómo se…
Cuando la bolsa cerraba a la una y media de la tarde, José Madariaga se iba a jugar dominó a un bar de la calle de Venustiano Carranza. Enfrente se sentaba Carlos Slim. Los dos eran agentes de bolsa, porque en esos años la Bolsa Mexicana no reconocía empresas: reconocía personas con nombre y apellido. Nació en 1941, está por cumplir 85 años. Fundó Probursa en 1973 con su asistente de 16 años y tres liquidadores, y la llevó a 600 empleados y 26 oficinas. Fue tres veces presidente de la Bolsa Mexicana de Valores y presidente de los banqueros durante la crisis de 1994. En este episodio: - Por qué compró el banco más chico que se vendió en la privatización - Cómo convenció al BBV de venir a México con tres argumentos - Lo que pasó el día que nacionalizaron la banca y amaneció con soldados abajo de su oficina - Por qué el buró de crédito existe y quién lo tuvo que inventar - El muñeco de cartón que le quemaron y la boda que casi no llega a la recepción - De diez empresas que apoyas, en tres pierdes todo: cómo se…
Episodios
#033 José Madariaga | Jugaba dominó con Carlos Slim cuando cerraba la bolsa
EscuchadoCuando la bolsa cerraba a la una y media de la tarde, José Madariaga se iba a jugar dominó a un bar de la calle de Venustiano Carranza. Enfrente se sentaba Carlos Slim. Los dos eran agentes de bolsa, porque en esos años la Bolsa Mexicana no reconocía empresas: reconocía personas con nombre y apellido. Nació en 1941, está por cumplir 85 años. Fundó Probursa en 1973 con su asistente de 16 años y tres liquidadores, y la llevó a 600 empleados y 26 oficinas. Fue tres veces presidente de la Bolsa Mexicana de Valores y presidente de los banqueros durante la crisis de 1994. En este episodio: - Por qué compró el banco más chico que se vendió en la privatización - Cómo convenció al BBV de venir a México con tres argumentos - Lo que pasó el día que nacionalizaron la banca y amaneció con soldados abajo de su oficina - Por qué el buró de crédito existe y quién lo tuvo que inventar - El muñeco de cartón que le quemaron y la boda que casi no llega a la recepción - De diez empresas que apoyas, en tres pierdes todo: cómo se…
#032 Marina Armendares | Por qué todos deberían tener un prenup
EscuchadoCon un cliente del sector financiero que llevaba tres semanas atendiendo, Marina Armendares ya sabía toda su historia financiera: la de su familia, la de su pareja, la de sus miedos. Con un paciente de cuatro años, no sabía nada. Ese hueco le cambió la carrera. Es psicóloga con maestría en neuropsicología clínica, coach certificada por iPEC, y está al frente de Capitelle Finance, donde hace educación financiera para mujeres. En este episodio: - Por qué las familias que hablan de dinero en casa terminan mejor - Los tres sobres con los que educa a sus hijos: invertir, gastar y dar - Por qué tener millones no te quita la vergüenza financiera - Qué se nos enseña distinto a hombres y mujeres sobre el dinero - Cómo consiguió su primer cliente corporativo practicando gratis con 15 personas - Por qué un prenup sirve aunque no tengas nada que repartir La idea que atraviesa toda la conversación es que el dinero no es un tema racional. Lo que piensas y sientes sobre él define tu vida financiera más que tu educación…
#031 Huggy Bear McNiff | The Navy SEAL who doesn't believe in motivation
EscuchadoHuggy Bear McNiff is head coach at Trevor Kashey Nutrition and he's the Navy SEAL Michael Easter writes about in The Comfort Crisis. Kashey finished his undergraduate degree while he was still in high school and earned a PhD in biochemistry from the University of Arizona at twenty-three. Much of Easter's book revolves around his work, and Huggy has worked alongside him for more than ten years. He got there for a decidedly unscientific reason: he watched another strongman competitor show up looking spectacular out of nowhere and assumed the guy was on drugs. He asked. It wasn't drugs. His starting point is that most nutrition problems aren't nutrition problems at all. They're problems of autonomy, of environment, and of missing skills. From there the conversation stops being about food and becomes about how behavior actually changes. In this episode he explains why he doesn't believe in motivation or willpower, why he argues that punishment produces better criminals rather than fewer of them, what separates…
#030 Simón Borrero | El CEO y cofundador de Rappi: 57 fondos le dijeron que no
EscuchadoSimón Borrero es cofundador y CEO de Rappi. Empezó a emprender a los 19 años con doscientos dólares ahorrados y sus primeras cuatro o cinco empresas no funcionaron. Aprendió a programar de noche mientras estudiaba economía, montó un estudio de software que llegó a más de 250 desarrolladores, y de ahí salió Grability, una interfaz de compra de súper que terminó vendiéndole a El Corte Inglés en España y a Reliance en India. Rappi se lanzó en Bogotá en agosto de 2015 y en la Ciudad de México cuatro meses después. El primer día tuvo seis descargas. En esta conversación cuenta qué hicieron esa semana para conseguir usuarios, cómo se sostiene un negocio que pierde dinero durante años, qué pasó cuando 57 fondos seguidos dijeron que no, y cómo se ve por dentro una empresa que estuvo cinco o seis veces a punto de quebrar, incluida una vez con veinte días de caja y novecientas personas contratadas. También habla de cómo contrataban en la calle, de por qué la confiabilidad de una entrega importa más que la velocidad,…
#029 Javier Morodo | Por qué el S&P 500 no te hace rico
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